Как руководители расходуют свое время

Рубрика: О личной эффективности Эту книгу я решил прочитать потому, что она вошла в лучших бизнес-книг всех времен по версии Джека Коверта и Тодда Саттерстена : и не пожалел! Тираж г. Эффективный руководитель использует практические методики, которым можно и нужно обучиться.

Как повысить эффективность работы руководителя?

Федерал Экспресс оставляет максимально пять уровней управления между любым неруководящим работником и руководителем высшего звена , таким, как главный управляющий фирмы. Руководители-стратеги, созидатели признают эту идею и идут на управление в условиях слабых сигналов. Однако их выявление требует высокой квалификации экспертов.

Многие крупные организации содержат консультантов, которые регулярно занимаются выявлением слабых сигналов, а также используют специалистов и экспертов по социально-политическим, экономическим, правовым и техническим вопросам. Здесь пополняют ранее приобретенные знания, знакомятся с новейшими достижениями в сферах, представляющих профессиональный интерес для руководителей соответствующих уровней.

Беспристрастная оценка - дело очень трудное, и окончательное решение по личным вопросам часто приходится принимать в одиночку. В отличие от агента по сбыту, который должен сделать определенное количество телефонных звонков, или рабочего на производстве, который должен выполнить норму выработки, на предприятии в целом не существует такого момента, если не считать полной остановки этого предприятия, когда работу можно считать законченной. Поэтому и руководитель высшего звена не может быть уверен, что он или она успешно завершили свою деятельность.

Посколько организация продолжает действовать и внешняя среда продолжает меняться, всегда существует риск неудачи. Хирург может закончить операцию и считать свою задачу выполненной, но руководитель высшего звена всегда чувствует, что нужно делать что-то еще, больше, дальше.

Рабочая неделя продолжительностью 60 - 80 часов для него не редкость. На рис. Допустим, что заместитель генерального директора по производству руководитель высшего звена сообщает управляющему заводом руководитель среднего уровня о предстоящих изменениях в производстве продукта. В свою очередь, управляющий заводом должен информирует об этом подчиненных ему руководителей. Почти во всех союзных министерствах имеются институты повышения квалификации, где переподготовку проходят директора, главные инженеры, главные специалисты предприятий и объединений, начальники цехов и другие работники отрасли.

Повышение квалификации рядовых специалистов и мастеров осуществляется в основном непосредственно по месту работы. Кроме того, они играют роль посредников между руководителями высшего звена и руководителями низшего звена. Рассмотрим их функции подробнее. Однако на стадии разработки проекта сводного бюджета, требующей рутинной работы большого числа задействованного рядового персонала планово-экономических служб и структурных подразделений, такой подход просто физически нереален, особенно на средних и крупных предприятиях.

Управление персоналом Помехи эффективного управления Управление персоналом Помехи эффективного управления Достичь профессионального уровня в управлении персоналом невозможно без постоянного, направленного развития управленческих навыков.

Управление персоналом Помехи эффективного управления

Большая часть действительно была перегружена. Это, как правило, исполнители более низкого ранга, ценность работы которых в компании занижалась. Сотрудники, чью должность не очень ценят в компании, да еще и покладистые по характеру, навешивали на себя все новые и новые обязанности. В продажах, например, это специалисты, которые отвечают за документооборот по коммерческим сделкам, беря на себя часть обязанностей менеджеров по продажам, руководителя отдела продаж, бухгалтерии и т. Вторая часть недовольных — это те, кто в реальности перегруженным не был, но очень хотел им казаться. Человек не может работать долго на максимальном пределе. Усталость рано или поздно начнет приводить к ошибкам, конфликтам между сотрудниками, лишним стрессам и т. Если это не имитация бурной деятельности, составьте с ними список их обязанностей. Возможно, есть те работы, для выполнения которых у сотрудника не хватает квалификации. Возможно, обязанностей действительно слишком много.

Глава 2 Знай свое время

Эффективное собрание Главное правило — изначально сориентируйте собрание на конкретный результат. Эффективный руководитель должен чётко знать, чего он хочет достичь благодаря собранию, докладу или презентации. Содержание таких мероприятий должно тщательно продумываться и заранее доводиться до сведения участников. Как укрепить сильные стороны Для достижения результатов используйте все возможные сильные стороны подчинённых, партнёров, начальства и свои собственные. Сделайте сильные стороны максимально продуктивными. Подбор работников на основании их сильных сторон Правила подбора персонала: 1. Должность, на которой уже сменилось два или три человека, отлично справлявшиеся со своими обязанностями на предыдущих местах работы, следует считать невыполнимой. Измените её. Сделайте каждую должность масштабной и значимой.

На что руководители тратят свое рабочее время

Автор более 20 статей для журнала Harvard Business Review. Кодекс эффективного руководителя Эффективному руководителю не обязательно быть лидером в общепринятом смысле этого слова. Например, у Гарри Трумэна не было ни капли харизмы, но это не помешало ему стать одним из самых эффективных президентов в истории США.

Питер Ф. Друкер. Эффективный руководитель

Опытные управленцы знают, что время ограниченно. Пределы производительности любого процесса устанавливаются самым скудным ресурсом. Из всех других наиболее важных ресурсов наиболее обильным можно считать деньги.

Питер Друкер: Эффективный управляющий. Глава 2. Знайте своё время

Питер Ф. О куриной слепоте 1. Вся беда в том , что многие управляющие все больше пренебрегают информацией и побудительными мотивами, которые не укладываются в логику компьютера и не могут быть выражены его языком. Они могут стать слепы ко всему, что связано с восприятием то есть событиями , а не с фактами то есть последствиями событий. Таким образом, огромный объем компьютерной информации может препятствовать доступу к реальности. Как показывают наблюдения, сохранение изжившей себя деятельности является результатом отсутствия анализа и контроля.

Кодекс эффективного руководителя (Питер Друкер)

Как стать эффективным руководителем? Делимся с вами ключевыми идеями из этой книги. Одаренность и талант человека еще не делает из него эффективного руководителя. Более того, люди с выдающимися умственными способностями часто оказываются на удивление неэффективными работниками. Они не понимают, что благодаря одним лишь способностям нельзя добиться значительных успехов в работе. Их способности будут иметь значение только в сочетании с эффективностью их работы. Вклад руководителя в работу компании не может быть измерен ни количеством подчиненных, ни объемом управленческой работы.

Федерал Экспресс оставляет максимально пять уровней управления между любым неруководящим работником и руководителем высшего звена , таким, как главный управляющий фирмы. Руководители-стратеги, созидатели признают эту идею и идут на управление в условиях слабых сигналов. Однако их выявление требует высокой квалификации экспертов.

На что руководители тратят свое рабочее время . действие сотрудников, то время руководителя расходуется крайне неэффективно.

Они 2. Скрытая информация о высококонкурентном мире частного трейдинга автора Беллафиоре Майк 2. Все мы имеем в своем распоряжении одинаковое количество времени каждый день. Различия между всеми нами заключаются в том, как мы расходуем Каким образом вы используете свое время сейчас Из книги На пике возможностей.

Ли Якокка. Карьера менеджера: Пер. Количество работы, которую приходится выполнять руководителю или которую он считает необходимым выполнять в течение дня, — огромно, а темп, с которой она должна быть выполнена, очень напряженный. И после долгих часов работы главный руководитель как, впрочем, и другие руководители , не в состоянии уйти от своей среды ни физически так как среда признает авторитет и статус его должности , ни в своих мыслях, которые нацелены на непрерывный поиск новой информации. Как руководители расходуют свое время. Copyright and reprinted by permission of the publisher. Основной причиной напряженного темпа и огромного объема работы является тот факт, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения.